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清华大学卓越财务总监高级实战研修班

 

清华大学卓越财务总监高级实战研修班

 

 

从优秀到卓越的提升平台!

一、课程背景:
 财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。

清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。

卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……
 
二、课程特色:
 师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段, 
内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
研修实战特色:不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
 
三、学籍管理:
 学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站
 
四、学员对象:
 企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
 
五、学习费用:
 25800元人民币/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
 
六、学制学时:
 学制12个月。每两个月集中到清华大学学习1次,每次3天。

开课时间:循环举办(每月均有开课)

学习地点:北京 清华大学
 
七、报名程序:
 将报名表填好后传真至:“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”教务办公室,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理入学手续。
 
八、核心课程:
 一、核心课程(18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)

财务战略管理模块

核心课程一:公司财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理

核心课程二:宏观经济分析与战略管理
宏观经济分析与企业发展机遇 
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略

核心课程三:CFO未来战略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO职业生涯规划
CFO未来的职责

核心课程四:公司治理与财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块

核心课程一:中国税制改革分析
税制改革趋势与前景
新税制分析
中国税制改革与企业发展战略
纳税筹划的基本原则与基本技术

核心课程二:税务利润创造 
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机(争议)应对思路及案例分析

核心课程三:资本市场与投融资实务
实业投资模式分析
国内外资本市场状况
投融资策划实务与案例
资本市场与融资渠道的选择和创新

核心课程四:成本管理创新与成本消减
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考核

核心课程五:新会计准则应用及核算案例解析
新会计准则体系基本框架
资产、负债项目准则
收入费用准则
长期股权投资和企业合并准则

核心课程六:企业现金流管理
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理

核心课程七:全面预算管理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析

核心课程八:企业财务商法规划 
公司法与合同法的要点及应用
消除设计、撰写、签署等合同的风险
仲裁、担保法的要点及应用
刑法的相关应用

核心课程九:新世纪的企业财务管理与CFO
财务总监面临的挑战
跨国公司财务管理
财务理念和财务支持系统
企业组织结构与财务管理
财务风险案例分析

核心课程十:企业内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制

管理素质提升模块

核心课程一:领导力与领导艺术
什么是领导力和领导艺术
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟

核心课程二:跨部门沟通与协作 
跨部门问题的根源
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
沟通的原则与要点

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析
现代企业CFO与CEO之间的关系
企业上市通道解析
企业理财基本方法
 
九、以往聘请师资名单(部分):
 
陈晋蓉 博士,清华大学经济管理学院副教授; MOTOROLA大学客座教授
朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融教授,麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者
温兆文 曾任多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位
吴春明 著名财务管理咨询师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验
李记有 国家会计学院客座教授,历任大连税务师管理协会副秘书长等公司
李玲瑶 美籍华人,国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
臧日宏 中国农业大学教授,著名财务专家
王景江 著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师,首都经济研究会理事
姜彦福 清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事

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