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人力资源总监提升班

 

人力资源总监提升班

学习投资:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

咨询电话: 15801288587  联系人:张老师

招生对象:各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;人力资源总监/经理、行政总监/经理;政府机关和事业单位人事/行政主管。

 

人力资源总监(CHO),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

    在目前条件下,由于人力资源总监往往不处于核心圈的决策层面,故其可归于高级职员,但不是高层管理人员,甚至仅仅是被置于中层员工的地位。鉴于此,为实现角色再定位和增值,企业人力资源总监在实践中需要掌握四大核心技能:一、掌握业务,成为企业核心经营、管理层的一部分,了解并参与基本的业务活动,具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源,确保基本的HR管理和实践相互协调,并担当起行政职能。三、个人信誉,具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。四、掌握变革,要懂得如何领导企业变革与重组。而这些不能脱离培训。

    企业打造人才队伍的基本方法是:对高层,选择大于培养;对中层,既选择又培养;对基层员工,培养大于选择

                                                                                     ——姜汝祥

一家没有优胜劣态文化和精神的公司反而是对员工的不尊重,真正的人性化制度不是给员工终生就业的机会,而是给他们终生就业的能力。

                                                                                     ——杨鹏博

 

项目背景

    《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》要求:建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟,依托国内外高水平大学和其他培训机构,实施企业经营管理人才素质提升工程,培养一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。

    为贯彻落实国家人才发展战略,中国人力资源开发研究会会同国家有关部委工作机构,与国内知名大学和人力资源管理咨询机构合作,建立了“中国人力资源开发产研学战略联盟”,计划在北京大学等12所高校,通过实施“企业高层管理系列培训EDRA项目”,有计划、分步骤地培训企业首席执行官(CEO)、人力资源总监(CHO)、技术总监(CTO)、首席运营官(COO)、财务总监(CFO)、销售总监(CSO)等企业经营管理人才。经过培训考核合格的学员,纳入全国企业经营管理人才库。

    推进企业经营管理人才系列化培训,首先必须打造高水平的人力资源总监(CHO)队伍。北京大学、浙江大学等实施项目的首批12所高校,决定已举办人力资源总监(CHO)高级研修班为起点,逐步覆盖企业其他高层管理人才培训,推进人才强国战略的实施。

培训目标

    培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者;特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。

培训对象要求(符合其中一项即可)

    1、企业、事业单位高级人力资源管理者;

    2、本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;

    3、大专学历且5年以上工作经验,担任人力资源管理工作者;

课程特色

    借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论,结合中国企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。

    1、模块化设置。第一模块:战略为本;第二模块:专业致胜;第三模块:实务立身。

    2、“五位一体”教学法:战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。

课程介绍

课程介绍

模块一:组织行为管理

模块六:全面薪酬管理及激励机制

·组织中人员个性特征分析

·团队构建和有效性

·组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素

·有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

·组织文化构建

·领导艺术

·全面薪酬系统基本框架

·战略薪酬管理思路

·工资体系构建

·市场定位策略

·为绩效付酬计划

·特定群体激励计划(如高管、销售人员等)

·薪酬福利预算、控制和管理

模块二:组织发展与变革管理

模块七:全方位绩效考核与管理

·组织发展和变革管理的含义及其差异

·区分组织发展和其他五种组织变革的战略

·组织干预的理论和方法

·目前组织发展和变革管理的发展状况

·绩效管理面临的挑战

· 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

·KPI绩效考核制度的建立

·绩效考核面谈程序

·绩效考核结果的有效运用

模块三:战略性人力资源管理

模块八:国际HR管理

·人力资源的目标与策略

·人力资源系统的建立与战术

·建立适应企业战略的组织支持系统

·国际人力资源管理趋势和挑战

·人力资源管理与企业经营的国际化

·文化差异与人力资源管理

·多元化团队的管理

·外派员工的管理

模块四:基于胜任能力的人力资源管理

模块九:劳动合同法条款解析与应对策略

·何谓胜任能力

·胜任能力模型建置程序

·胜任能力测评工具的选择与应用

·以胜任能力为基础的招募流程

·以胜任能力为基础的培训架构

·《劳动合同法》主要条款解读

·《劳动合同法》与现行劳动法规的区别

·《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势

·企业面对劳动合同立法新变化的应对策略

模块五:接班人计划(继任计划)

 

·继任计划与人力资源规划和组织战略

·继任管理体系的生命周期

·继任管理体系的要素

·选择需要具备的价值观和胜任力标准

·确定评估方法,发现未来潜力

·明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划(IDP)

 

专家简介:

 

  梁雅杰----现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,培训在线名师内训团高级讲师,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作;获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。

 

擅长领域:

 

  策划咨询 人力资源 综合管理

 

  薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理

 

工作经历:

 

  为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。

 

  现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作,精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业有效运用。

 

  是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授,曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。

 

教育背景:

 

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。

 

张远坤----企业“3X”管理模式创始人 

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 

绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系 

Ø 中山大学MBA 

Ø 香港权智集团人力资源主管 

Ø 香港KINGDOM集团人力资源部总监 Ø 欧洲企业亚太区人力资源总监 

Ø 2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目  

工作实战经验 

Ø 十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健

力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。 

Ø 对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业

做过整体的人力资源管理咨询案。

 

刘凤瑜---管理学博士。

1991年毕业于北京师范大学教育系,获得教育学学士学位;1997年毕业于北京师范大学发展心理研究所,获得理学(发展心理学)硕士学位;2004年毕业于南开大学国际商学院,获得企业管理博士学位。现就职于微软(中国)有限公司人力资源部,并曾就职于摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源部,人力资源治理及员工关系高级经理。在人力资源领域分别从事过员工培训与发展、员工关系管理、员工沟通、员工服务、员工薪资福利、员工招聘、组织发展等领域的实践工作,具有十多年的人力资源管理实践经验。此外,还参与编写了《心理辅导的理论与实践》、《凝聚知识员工》等论著,出版了专著《服务生产力及其评价体系》和独立译著《凯洛格品牌论》,并在国内许多核心刊物上发表十余篇学术论文。

 

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