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执行力公开课-总裁班

 

《超越执行力—让制度自动执行》

 

学习投资:8800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

咨询电话: 15801288587  联系人:张老师

学员对象:企业管理 企业管理层管理

课程收获:

         正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业;

         掌握实战管理制度的设计,构建强大的企业团队;

         让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维;

         改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润;

课程大纲:

一、管理学变革的概述

1、视角变革

2、方向变革

3、观念变革

二、实战制度设计12345

1、制度设计的一则故事

a、误区一:标准规范的制度

b、误区二:建立健全的制度

c、误区三:尽善尽美的制度

d、误区四:一劳永逸的制度

e、误区五:科学合理的制度

f、误区六:公平正义的制度

g、误区七:……

2、制度设计的两个实验

a、实验概述

b、解说:制度、机制与体制

3、制度设计的三项原则

1、关键词1:主体归位、利益内嵌

2、关键词2:自组织、自管理

3、关键词3:尊重历史、秉承传统

4、制度设计的四种博弈

a、囚徒困境

b、智猪博弈

c、重复博弈

d、序贯博弈

e、从博弈论到制度设计

5、制度设计的五大环节

a、宗族企业如何设计绩效考核制度?

b、制度设计流程

c、潜伏调研阶段

d、科学分析阶段

e、系统设计阶段

f、实验检验与实施阶段

三、商业模式的概念

四、商业模式设计的两种方法

   1、一种是“外科手术式”的商业模式重构

   2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造

五、商业模式的全新设计

   1、案例分析:根据材料,分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题?

   2、如何改进或者重新设计模式?

戴天宇

法学硕士、经济学博士

清华大学工商管理博士后

戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐,善于思考,跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余,特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授,北大汇丰商学院兼职教授。

 

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