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北京大学后CEO高级研修班

 

北京大学后CEO高级研修班

 

 

昨天人们都相信,王健林、郭广昌、王石、柳传志、马云、乔布斯...是他们公司背后唯一的推动力。人们认为,CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕,同时也有失公允。假如这种观念成为中国创新的模式,那将是非常危险的赌博。

 

今天的欧美与中国已经进入后ceo时代,这个世界正变得越来越复杂。中国的后CEO们作为企业的领导者,将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队,才能迎接未来的挑战。

 

北大 后CEO项目整合国际著名学府的教育资源,另与国内外最大的企业领袖、金融巨头等建立战略合作关系,通过对国内外名企的亲身学习、参观、实习,取势全球成熟的运营理念和商业模式,并从企业经营多个维度,总结中国企业30年来取得成功经验,概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、家的组织、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与实践,和蕴含中国人独特智慧的中国式管理模式,期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重和成功的中国CEO。

 

海阔天空地想,脚踏实地地干!

 

北大副校长 、汇丰商学院院长

——海闻

一、项目特色

>> 政企互动

 

北大 后CEO从两个不同维度构建了政企对话的平台。一则与全国工商联、商务部、发改委、外汇总局、税务总局等部委紧密联系,宣传政策法规,解读办事流程,反映企业诉求;二则与中国市长同堂上课,便于企业及时掌握区域政策信息,并在区域项目开发中处于有利位置。

 

 北大后CEO班

资金链的断裂往往对企业的生存构成致命威胁。为了解决这个问题,北大后CEO为此甄选国外最优秀的金融企业以搭建起与中国企业实现金融对接的平台,为企业的发展提供金融利器。


北大后CEO班


>> 商机集蕴

众多的业内企业与跨行业企业间实现资源配置,对于创造新商机有着不同寻常的意义,平台是实现营销的重要舞台:A、学员自发的资源配置,创造商机;B、后CEO 甄选优质资源,创造商机

 

二、历届学员企业


北大后CEO班

 

三、历届年会嘉宾

 

海 闻:北京大学副校长

龙永图:博鳌亚洲论坛秘书长

易 纲:中国人民银行副行长

樊 纲:国民经济研究所所长

许小年:中欧国际工商管理学院教授

成思危:原全国人大常委会副委员长

黄益平:花旗银行亚太区首席经济学家

汤 敏:中国发展研究基金会副秘书长

屈宏斌:汇丰银行中国区首席经济学家

吴晓灵:全国人大常委会财经委副主任委员

 

四、部分沙龙对话嘉宾

 

全哲洙 国家统战部副部长兼全国工商联党组书记、常务副主席

王一鸣 国家发改委宏观经济研究院 副院长

李肇星 前外交部部长

吴亦兵 金石投资 董事长

李镇西 包商银行 董事长

郭广昌 复星集团 董事长

Mr. GarySafady  美国O&S集团 总裁

黄怒波 中坤集团 董事长

王功伟 金融街控股 董事长

丁本锡 万达集团 总裁

杨青山 湖北武当太极湖集团 董事长

陆兆禧 阿里巴巴集团 总裁

郁 亮 万科集团 总裁

向文波 三一重工集团 董事长

李水荣 浙江荣盛集团 董事长

傅 军 新华联集团 董事长

林印孙 正邦集团 董事长

周海江 红豆集团 总裁

冯 仑 万通集团 董事长

 

五、课程体系

 

一、中的精神:实用理性的辩证智慧
第一模块:中国传统管理思想的传承与进化
第二模块:中国根基的企业文化价值观塑造
第三模块:中国企业的人才管理
>> 战略人力资源管理 >> 人力资源模式选择
>> 如何建立执行管理团队 >> 知名企业家的用人观
>> 绩效与薪酬管理  
二、变的策略:高度权变的调适思考
第一模块:中国经济之变局
第二模块:变动环境中企业战略管理智慧
>> 战略管理的本质 >> 为什么不同行业和企业的竞争优势和获利能力不同
>> 如何选择竞争战略和获得竞争优势 >> 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
>> 战略竞争分析与博弈论 >> 合作竞争
>> 竞争动力学 >> 情报战略
>> 战略思维与创新 >> 战略联盟与国际化战略
三、强的领袖:后CEO的德、魅与愿
第一模块:卓越领导之道
>> 领导第一基本功:知人善任 >> 变革环境的三种典范领导模式
>> 组织洞察力 >> 权力与影响力
>> 组织政治分析 >> 愿景激发力
>> 真诚领导 >> 危机与复杂伦理局势的领导力
>> 领导者的公众形象与传播策略  
第二模块:领导力开发与实践
>> 领导的过程与领导有效性 >> 高情商的领导力开发
>> 领导气质与性格诊断 >> 领导道德与伦理性领导
>> 授权与监控 >> 沟通网络与有效沟通建立
>> 冲突管理与解决冲突方法 >> 影响他人的技巧
>> 激励与教练技术 >> 团队领导与参与式管理
>> 价值观领导与变革型领导 >> 基于对立价值观的组织文化诊断
>> Kouzes&Posner 领导力自我分析 >> 高层领导者的继任问题
第三模块:文化、伦理与领导
>> 什么是商业伦理 >> 影响员工工作伦理的因素
>> 企业目的、建设与职业化 >> 个人价值观与组织决策
>> 文化传统与伦理 >> 经营合法性
>> 公平雇佣 >> 跳槽、离职中的伦理底线
>> 信息技术带来的伦理挑战 >> 责任、可靠性和安全问题
>> 如何做幸福的企业人 >> 领导者面临的价值选择
案例:大阳公司、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、宜家、强生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、富士康、西南航空、万科等。
四、家的组织:中国色彩的组织控制
>> 中国企业的公司治理 >> 产权制度和企业法人治理结构
>> 企业治理结构和企业文化问题 >> 治理中的激励与约束机制
>> 公司治理国际比较 >> 财务与公司治理
>> 国内外公司治理案例分析与讨论 >> 公司治理结构与现代企业制度
>> 公司治理与信息披露 >> 企业风险与内部控制
>> 公司法案例分析  
五、和的环境:政治分寸与关系和谐
第一模块:领导者公共形象塑造 第二模块:新一代政企关系
六、学的创新:标杆模仿与整合再造
第一模块:管理创新的前沿与实践
>> 我国企业管理创新历程 >> 管理创新环境
>> 管理创新趋势 >> 管理创新过程与方法
第二模块:战略创新与变革
>> 战略创新的管理框架 >> 创新系统
>> 创新路径选择 >> 战略变革决策
第三模块:变革过程与组织适应
>> 变革的过程 >> 变革对组织的冲击
>> 变革过程中的组织调整 >> 变革友好型组织的设计
第四模块:技术创新与组织变革
>> 技术创新项目阶段过程与组织变革 >> 革命性技术变革与组织响应
>> 技术创新多样化与多元组织 >> 技术创新流程变革与组织设计
第五模块:文化变革
>> 企业文化变革的动因 >> 企业文化变革的过程
>> 企业文化变革的成功要素 >> 企业文化变革的案例分析
第六模块:基于网络的创新与变革管理
>> 网络创新的特点 >> 需求方规模效应
>> 众包模式的选择 >> 电子商务的创新方向
七、搏的营销:从草根到极致的战争
>> 十指营销的理念 >> 市场定位工具
>> 依定位进行产品规划 >> 依定位进行销售规划
>> 市场结构与竞争对手分析 >> 用定位塑造竞争优势
>> 衡量并提升顾客满意度 >> 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
>> 中国企业品牌面临的现实课题 >> 战略品牌管理最佳实践
>> 理解和规划品牌资产 >> 建立具有竞争力的分销通路
>> 新营销理念与消费者行为 >> 客户关系管理
>> 应对竞争者价格的威胁 >> 营销危机的应急处理
>> 电子商务带来的新营销 >> 网络社会与企业转型
八、苛的运营:速度制胜时代的金融布局
第一模块:资本市场:全球化与货币交易
>> 国际金融新趋势与新体系 >> 全球经济失衡与金融制度改革
>> 虚拟化国际化新金融时代的投融资 >> 金融交易与金融投资分析框架
>> 国际经济新格局及对外汇市场的影响 >> 人民币汇率解析与外汇交易原理
>> 中国外汇体制变迁与外汇市场发展 >> 外汇风险管理及外汇交易策略
第二模块:商业模式设计与金融策略
>> 商业模式的六要素模型 >> 商业模式创新与技术创新
>> 商业模式与管理模式 >> 商业模式演化与重构
>> 优秀商业模式的特征与设计方法 >> 关键资源能力与企业价值创造
>> 企业引入金融服务方式 >> 金融市场演进与金融解决方案
第三模块:并购、重组与整合(含海外投资)
>> 公司并购基本思路 >> 并购决策与企业估值
>> 并购扩张与现金流控制 >> 重组影响与各方利益协调
>> 架构重组与风险控制 >> 项目组织的资本规划
>> 并购重组税务评估规范与税务政策 >> 破产项目的价值
>> 海外融资和直接投资  
第四模块:企业上市与发展
>> 商业模式与战略定位 >> 创业板上市常见问题的预防与解决
>> 中小板上市常见问题的预防与解决 >> 香港上市案例剖析
>> 借壳及破产重整上市 >> 财务与利润规划及税务筹划
>> 高管股份安排与企业发展 >> 资产重组与业绩整合
>> 利润、持续盈利能力表现与上市关系 >> 企业上市路线图之三年规划
第五模块:公司金融与资本运作
>> 卓越领导者的公司金融理念 >> 市场经济下的财务分层治理与财务风格
>> 企业理财与经营活动 >> 企业财务的执行能力:财务管理体系建立
>> 企业利润与价值管理 >> 资源优化配置与投资决策
>> 资本与资产的选择、布局、结构和运营 >> 公司投资决策与融资决策
第六模块:证券、基金及金融衍生品投资
>> 宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力 >> 价值、增长、指数、技术与组合投资模式
>> 哈撒韦、巴菲特价与费舍尔投资解析 >> 方法论、投资时钟、大类资产诊断应用
>> 国内公募基金行业发展动态 >> 不同类型基金投资及基金优选配置
>> 基金业股东及市场结构、业绩测算 >> 期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展
>> 股指期货原理及国际股指期货 >> 期货、期权、股指期货交易策略与实例详解
第七模块:私募股权投融资
>> 私募股权生命周期与企业成长 >> 国际国内私募股权投向及态势
>> VC/PE投资估值与价值实现的风险管理 >> 私募运作方式
>> 私募融资与投资战略 >> 私募并购重组策略
>> 私募进入和退出模式 >> 法律文件与重要条款
>> 风险投资概要及案例分析 >> 创业投资基本法则三十六条
九、和者筑善——百年家业
第一模块:儒家精神与现代生活
第二模块:法家哲学与变革
第三模块:中庸与无为
第四模块:兵法决胜之谋略
第五模块:周易的奥秘
第六模块:佛学智慧与佛教文化
第七模块:西方哲学史:精神家园的变迁
第八模块:文艺复兴:再造西方现代艺术
第九模块:西方音乐史与名典欣赏
十、游学考察篇
美国游学考察:哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;
英法游学考察:汇丰控股、 米其林集团等;
日本游学考察:丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。

 

六、招生对象

 

1、省长、市长及政府经济、金融主管领导;

2、企业董事长、CEO、总经理等企业高管;

3、各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者;

4、上市公司和拟上市公司的高层管理者;

5、控股公司/集团公司高层管理人员。

 

七、申请条件

 

1、 国民教育系列大专以上学历;

2、 企业学员要求董事长或股东,年产值三亿元以上;党政领导干部正处级以上;

3、 三年以上的管理工作经验。

 

八、学习安排

 

学制一年,每月集中授课3~5天(3+2创新教学模式,3天授课,1~2天企业实地考察与对话沙龙)。

 

九、学习费用

 

RMB 15.8万元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费),学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。

 

十、证书颁发

 

通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的“北京大学 后CEO班”证书。

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