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清华大学工商管理总裁高级总裁班

清华大学工商管理总裁高级总裁班
 

一、办学目的:
 二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。

“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。
 
二、招生对象:
 各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
 
三、教学方式:
 核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
战略眼光,独特视角--由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华--最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;
 
四、学业认证、证书发放:
 修学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网”查询。
 
五、课程收获:
 协助企业分析并解决管理中存在的问题,应对企业新挑战与新机遇; 
准确分析市场经济的走向,紧跟现代企业发展步伐,促进企业可持续发展;
系统学习前沿管理知识、分享实践经验,提高全局掌控能力;
打破传统思维模式束缚,活跃经营管理思维创新,提升个人领导力和影响力;
建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友,尽情享受成功人生的快乐。
 
六、学习时间与地点:
 一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3-4天,共上9次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。最近上课时间:2013年03月29-31日
 
七、研修班培训费用及交纳方式:
 学员接到入学通知书后,将学费汇入清华大学指定账户,在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名,汇款后将汇款凭证传真到:010-82414854。
学费39800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。
 
八、课程设置:
 
必修
课程
企业经营战略管理 
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
 
◆企业战略计划、过程
 
◆动态竞争分析
 
◆信息对战略的作用及影响
 
◆建立成功的战略联盟
 
◆OEM系统设计
 
◆战略实施与组织结构
创新营销学 
◆如何进行市场定位(STP)
 
◆如何成功地创建品牌
 
◆市场竞争新思路、新规划
 
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
 
◆高绩效营销团队建设
 
◆产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理 
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理 
◆项目的识别与选定
 
◆项目可行性研究
 
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
 
◆项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
 
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
 
◆国内外公司治理案例分析与研究
 
◆企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理 
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
 
◆如何最大限度地提高生产力
 
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
 
◆优秀经理的管理哲学
 
◆人力资源管理的P-O模型
中国古代管理哲学思想 
◆古代治国之道中的德与礼
 
◆老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
 
◆太极管理系统
企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关
资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
 
◆敌意收购与反收购的风险
 
◆并购估值分析
 
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理 
◆项目的识别与选定
 
◆项目可行性研究
 
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
 
◆项目实施与过程控制
领导力与领导艺术
◆约翰.科特之管理VS领导观
◆引爆变革--引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
 
◆一种很有影响的领导模式:五种行为论
◆企业执行力打造
企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
 
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
组织行为学
◆人格与差异化管理
 
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
 
◆劳动法与企业管理实务分析
 
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
 
◆价格指数波动

课程目标
目标
问题表现症状
配套课程
培训目标
明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
规范管理
平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力
资源配置
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营
管理能力
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
提升领导领导力与管理艺术
以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象
 
九、课程特色:
 
课程特色
专家授课
知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
信息交流
来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务
学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
特色活动
拓展训练
学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
科技交流
组织学员参观清华大学科技创新体系,定期发布清华大学和国外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。
商务考察
参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
终身学习
滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。
 
十、拟请师资:
 刘冀生 清华大学经济管理学院教授
魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家
梁小民 北京工商大学教授,著名经济学家
周 立 清华大学经济管理学院教授
吴维库 清华大学经济管理学院副教授
张其成 北京中医药大学管理学院院长
艾学蛟 市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授
路长全 当代中国最"聚"人气的营销专家
刘 剑 中国最早的领导力训练导师
普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
 
王志耘 清华大学继续教育学院教授
宋洪祥 我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁
叶茂然 国际易经发展联合会会长
朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
江 英 中国军事科学院研究员
钟朋荣 北京视野咨询中心主任,著名经济学家
许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授
李玲瑶 国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
袁 立 北京化工大学经济管理学院教授
吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
刘 杰 北京经济管理干部学院教授
韩元茗 中国国学院执行院长,中国国学院教授
房西苑 清华大学国际工程管理学院教授
李明英 清华大学、北京大学特聘教授
 
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授
阎旭林 清华大学电教组织学习推进中心教授
于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁
翟山鹰 颐和资本(集团)的主要创始人

备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。

详细资料请以学员手册具体安排为准。


清华大学工商管理总裁高级总裁班
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