清华大学集团管控总裁高级研修班
一、课程前言
伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
二、学习收益
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。
三、目标学员
1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
2、政府部门各级领导。
四、课程学费
培训费59800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。
五、课程安排
课程学制：学习时间14个月，每两个月上课1次，每次3天。
学习认证：规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“清华大学集团管控总裁高级研修班”结业证书。
六、课程设置
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集团管控基础篇 |
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专题一集团战略规划与战略管控 |
专题二集团企业国际化思维与战略 |
- 集团战略梳理与外部环境分析
- 集团内部资源与能力的科学评估
- 集团管控机制
- 集团管控体系构建
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- 全球资源整合新思维与国际价值链
- 海外新商机与国际化思维
- 跨文化管理与本土化
- 国际战略联盟
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专题三集团财务战略与财务管控体系建设 |
专题四集团企业风险管理与内部控制 |
- 企业估值与财务战略
- 投资与商业模式战略
- 集团内部资本结构与管控体系设计
- 集团母子公司财务管控
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- 内部控制政策解读
- 集团企业内部控制体系建设
- 集团风险管理与价值解析
- 集团全面风险体系建立
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专题五资本运作与企业上市策略 |
专题六企业并购重组策略 |
- 中外资本市场的前生今世
- 中国IPO市场形势分析与预测
- 上市问题深度解析
- 上市地点、时间及方式优化选择策略
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- 并购重组方案设计及创新
- 公司重组与资产置换
- 并购重组的反收购策略
- 国际并购与整合
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专题七集团公司治理 |
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集团管控实务篇 |
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专题八母子公司管控策略 |
专题九集团企业品牌管控策略 |
- 公司发展趋势与母子公司治理
- 母子公司管控问题与难点
- 母子公司管控模式与体系
- 母子公司管控建设与运行
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- 集团品牌的一体化与一致性
- 品牌战略的策划与实施
- 多层次品牌转播与整合
- 品牌价值管理与资本化
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专题十 集团企业税务谋略 |
专题十一集团企业法律风险防范 |
- 税眼看事
- 热点税务事件深度解读
- 节税工具及管道的选择与运用
- 涉税业务的巧妙安排
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- 集团组织形式及责任能力分析
- 股权比例的黄金分割点
- 公司法之制度安排
- 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
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专题十二集团企业人力资源管控体系建设 |
专题十三集团企业文化管控体系建设 |
- 人力资源管控体系中的关键环节
- 集团责权体系设计
- 集团高管激励与约束
- 防止利益集团出现
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- 集团企业文化诊断与评估
- 集团内部主文化与亚文化
- 文化建设与宣导
- 企业文化考核
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专题十四集团企业信息化管控 |
专题十五集团企业BPR与流程管控 |
- 集团IT战略管理与战略规划
- 集团信息交换与信息监控
- 决策支持与决策分析
- 数据个性化展现与报表精简
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- 集团公司主要运营流程
- 流程中的管控节点
- 基于管控的流程优化
- 基于管控的流程再造
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领袖智慧与人生修炼篇 |
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专题十六 毛泽东领导艺术与企业经营管理 |
专题十七 国学精粹与现代管理 |
- 毛泽东战略、气度与智慧
- 组织方略与领军之道
- 商场游击战法则
- 企业战略思维模型
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- 先祖谋略思想解读
- 谋略智慧与企业竞争
- 现代商战的创新思维
- 谋略智慧的商战六法
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专题十八经济大势与热点分析 |
专题十九集团企业博弈 |
- 世界经济从低迷中复苏的分析判断
- 中国经济周期分析判断
- 中国经济战略机遇期
- 企业转型时机把握
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- 博弈论与企业运营
- 领导决策程序及方法
- 博弈论经典案例
- 博弈论策略
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专题二十人生大格局与领袖养生 |
专题二十一 集团总裁领导力提升 |
- 从经营事到经营人
- 中华医道基本原理
- 保健与养生智慧
- 领袖养生实用方法
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- 领导力本质解析与领导能力构成
- 领导愿景与能力整合
- 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
- 辅导下属与执行能力
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【增值活动】课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
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活 动 分 享 |
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精彩演艺 |
集团发展对话大型论坛， |
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公司治理热点沙龙 |
集团经营沙盘模拟 |
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红酒、茶品鉴讲座 |
高尔夫时尚盛宴 |
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书画名家艺术交流会 |
养生与治家茶话会 |
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政、商、研精英聚会、论点分享 |
集团总裁年会与结业典礼 | | | |
七、顾问与师资
白老师 中国首席集团战略与集团管控专家，被誉为“中国集团管控第一人”。曾在清华等众多知名学府培训班授课，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。
史老师 国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授，工业和信息化部电信经济专家委员会委员。曾多次在清华大学培训班授课。
范老师 清华大学教授，博士生导师；国家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。
周老师 清华大学经济管理学院会计系教授/博士，海淀区政府顾问，国家科技部科技金融研究顾问。
黄老师 中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业文化，企业家精神，有大量的研究成果。对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验。多次在清华大学培训班授课。
彭老师 中国人民大学经济学院教授。兼任中华外国经济学说研究会发展经济学分会副会长、中国人民大学发展中国家经济研究中心主任、中国人民银行研究生部、财政部研究生院、中央社会主义学院等单位兼职教授。
万老师 多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。
杨老师 集团企业成长战略研究中心研究员，亚太多家上市公司和大中型集团企业管理顾问、独立董事。曾多次在清华大学培训班授课。
贺老师 中国全国律师协会会员，拥有中国执业律师资格、中国证券业从业资格、上市公司独立董事资格。
栾老师 清华大学培训机构主讲老师。新闻学硕士，资深媒体人士。中央电视台经济频道财经记者；央视国际（CCTV.COM）网站直播频道策划；中国企业文化促进会特邀研究员。
肖老师 中国人民大学财政金融学院特聘专家。资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家。财务技术开发及应用中心专家顾问。曾多次在清华大学培训班授课。
杨老师 AACTP（美国培训认证协会）认证讲师。十多年管理经验，八年咨询、培训经历，专注管理、人力资源和领导力方面的研究，长期为多家跨国企业提供咨询与培训服务。
陈老师 我国著名的财务管理与资本运营专家，有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉。现任清华大学经济管理学院教师，并担任多家大学客座教授。
郭老师 国内著名税务争议与危机处理专家，多所高等院校客座教授。历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事，30年的涉税工作经验；参与注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。
八、汇款帐户：
户 名：清华大学 开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学集团管控总裁高级研修班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室张老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
九、报名流程：
1、咨询：电话咨询010-87696652,并索取《清华大学报名申请表》 2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室。 3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出开课通知书。 4、汇款：学员收到《开课通知书》后将学费汇至清华大学指定账号，并把汇款底单传真至招生办. 5、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
十、证书取得：
通过全部课程及论坛考核，获得北京大学颁发的结业证书。
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