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清华大学集团管控总裁研修班

清华大学集团管控总裁高级研修班
 

一、课程前言


  伴随中国经济急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,投资控股关系也越渐复杂,这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺集团公司关系,解决困境集团型企业管控的关键问题。

集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。

集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

为解决集团企业相关困惑,我们特邀请领域一流专家或教授,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。


二、学习收益


 

通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。


三、目标学员


1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;  
2、政府部门各级领导。


四、课程学费


培训费59800元/人,含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等,食宿由学校协助统一安排,费用自理。


五、课程安排


课程学制:学习时间14个月,每两个月上课1次,每次3天。

学习认证:规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发清华大学统一编号的“清华大学集团管控总裁高级研修班”结业证书。

 

六、课程设置


 

集团管控基础篇

专题一集团战略规划与战略管控

专题二集团企业国际化思维与战略

  • 集团战略梳理与外部环境分析
  • 集团内部资源与能力的科学评估
  • 集团管控机制
  • 集团管控体系构建
  • 全球资源整合新思维与国际价值链
  • 海外新商机与国际化思维
  • 跨文化管理与本土化
  • 国际战略联盟

专题三集团财务战略与财务管控体系建设

专题四集团企业风险管理与内部控制

  • 企业估值与财务战略
  • 投资与商业模式战略
  • 集团内部资本结构与管控体系设计
  • 集团母子公司财务管控
  • 内部控制政策解读
  • 集团企业内部控制体系建设
  • 集团风险管理与价值解析
  • 集团全面风险体系建立

专题五资本运作与企业上市策略

专题六企业并购重组策略

  • 中外资本市场的前生今世
  • 中国IPO市场形势分析与预测
  • 上市问题深度解析
  • 上市地点、时间及方式优化选择策略
  • 并购重组方案设计及创新
  • 公司重组与资产置换
  • 并购重组的反收购策略
  • 国际并购与整合

专题七集团公司治理

  • 集团组织的发展趋势
  • 部门职能设计及约束和激励机制
  • 公司治理模式
  • 公司治理的系统策略

集团管控实务篇

专题八母子公司管控策略

专题九集团企业品牌管控策略

  • 公司发展趋势与母子公司治理
  • 母子公司管控问题与难点
  • 母子公司管控模式与体系
  • 母子公司管控建设与运行
  • 集团品牌的一体化与一致性
  • 品牌战略的策划与实施
  • 多层次品牌转播与整合
  • 品牌价值管理与资本化

专题十 集团企业税务谋略

专题十一集团企业法律风险防范

  • 税眼看事
  • 热点税务事件深度解读
  • 节税工具及管道的选择与运用
  • 涉税业务的巧妙安排
  • 集团组织形式及责任能力分析
  • 股权比例的黄金分割点
  • 公司法之制度安排
  • 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

专题十二集团企业人力资源管控体系建设

专题十三集团企业文化管控体系建设

  • 人力资源管控体系中的关键环节
  • 集团责权体系设计
  • 集团高管激励与约束
  • 防止利益集团出现
  • 集团企业文化诊断与评估
  • 集团内部主文化与亚文化
  • 文化建设与宣导
  • 企业文化考核

专题十四集团企业信息化管控

专题十五集团企业BPR与流程管控

  • 集团IT战略管理与战略规划
  • 集团信息交换与信息监控
  • 决策支持与决策分析
  • 数据个性化展现与报表精简
  • 集团公司主要运营流程
  • 流程中的管控节点
  • 基于管控的流程优化
  • 基于管控的流程再造

领袖智慧与人生修炼篇

专题十六 毛泽东领导艺术与企业经营管理

专题十七 国学精粹与现代管理

  • 毛泽东战略、气度与智慧
  • 组织方略与领军之道
  • 商场游击战法则
  • 企业战略思维模型
  • 先祖谋略思想解读
  • 谋略智慧与企业竞争
  • 现代商战的创新思维
  • 谋略智慧的商战六法

专题十八经济大势与热点分析

专题十九集团企业博弈

  • 世界经济从低迷中复苏的分析判断
  • 中国经济周期分析判断
  • 中国经济战略机遇期
  • 企业转型时机把握
  • 博弈论与企业运营
  • 领导决策程序及方法
  • 博弈论经典案例
  • 博弈论策略

专题二十人生大格局与领袖养生

专题二十一 集团总裁领导力提升

  • 从经营事到经营人
  • 中华医道基本原理
  • 保健与养生智慧
  • 领袖养生实用方法
  • 领导力本质解析与领导能力构成
  • 领导愿景与能力整合
  • 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
  • 辅导下属与执行能力

增值活动课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活 动 分 享

精彩演艺

集团发展对话大型论坛,

公司治理热点沙龙

集团经营沙盘模拟

红酒、茶品鉴讲座

高尔夫时尚盛宴

书画名家艺术交流会

养生与治家茶话会

政、商、研精英聚会、论点分享

集团总裁年会与结业典礼

 

七、顾问与师资


白老师    中国首席集团战略与集团管控专家,被誉为“中国集团管控第一人”。曾在清华等众多知名学府培训班授课,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。

史老师    国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任,研究员,教授,工业和信息化部电信经济专家委员会委员。曾多次在清华大学培训班授课。

范老师    清华大学教授,博士生导师;国家CIMS中心副主任;系统集成研究所副所长;网络化制造实验室主任;国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员;国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家;中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。

周老师    清华大学经济管理学院会计系教授/博士,海淀区政府顾问,国家科技部科技金融研究顾问。

黄老师    中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业文化,企业家精神,有大量的研究成果。对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验。多次在清华大学培训班授课。

彭老师    中国人民大学经济学院教授。兼任中华外国经济学说研究会发展经济学分会副会长、中国人民大学发展中国家经济研究中心主任、中国人民银行研究生部、财政部研究生院、中央社会主义学院等单位兼职教授。

万老师    多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。

杨老师    集团企业成长战略研究中心研究员,亚太多家上市公司和大中型集团企业管理顾问、独立董事。曾多次在清华大学培训班授课。

贺老师    中国全国律师协会会员,拥有中国执业律师资格、中国证券业从业资格、上市公司独立董事资格。

栾老师    清华大学培训机构主讲老师。新闻学硕士,资深媒体人士。中央电视台经济频道财经记者;央视国际(CCTV.COM)网站直播频道策划;中国企业文化促进会特邀研究员。

肖老师    中国人民大学财政金融学院特聘专家。资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家。财务技术开发及应用中心专家顾问。曾多次在清华大学培训班授课。

杨老师    AACTP(美国培训认证协会)认证讲师。十多年管理经验,八年咨询、培训经历,专注管理、人力资源和领导力方面的研究,长期为多家跨国企业提供咨询与培训服务。

陈老师    我国著名的财务管理与资本运营专家,有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉。现任清华大学经济管理学院教师,并担任多家大学客座教授。

郭老师    国内著名税务争议与危机处理专家,多所高等院校客座教授。历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事,30年的涉税工作经验;参与注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。

 

、汇款帐户:


   户    名:清华大学

   开 户 行:工行北京分行海淀西区支行

   帐    号:0200004509089131550

   用    途:“清华大学集团管控总裁高级研修班”学费

   特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室张老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。


、报名流程:


   1、咨询:电话咨询010-87696652,并索取《清华大学报名申请表》

    2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室。

    3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出开课通知书。

    4、汇款:学员收到《开课通知书》后将学费汇至清华大学指定账号,并把汇款底单传真至招生办.

    5、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。


十、证书取得:


       通过全部课程及论坛考核,获得北京大学颁发的结业证书。


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