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北京大学总裁(CEO)班

北京大学总裁(CEO)班
 

【主办】 北京大学汇丰商学院


 

三军决胜,系于将帅。企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士,其经营管理水平直接决定着企业的发展前景,更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目,北大总裁(CEO)班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念,增强管理能力,提高经营水平的良好平台。

北大汇丰商学院,中国金融投融资第一平台,商界的黄埔军校,经过7000总裁验证,催生3000多个项目创意实施,激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。

北京大学总裁(CEO)高级研修班,依托北大百年的学术积淀,背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展,铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。

敢于有梦,经世之梦;梦中有魂,济民之魂

北京大学副校长、汇丰商学院院长---海闻

 

【项目特色】


 

课程目标:拓展管理者的视野,提高自我文化修养。
资金沙龙:定期举办“商界沙龙”,每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛:举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟:成立北大汇丰投融资联盟会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……

拟邀对话嘉宾:

海  闻:北京大学汇丰商学院院长
樊  纲:国民经济研究所所长
张维迎
北京大学校长助理、教授
成思危原全国人大常委会副委员长
王世豪:
上海银行副行长
张玉台:国务院发展研究中心主任
黄孟复:
全国工商联主席
黄  鸣:皇明太阳能集团总裁
靳海涛
深圳创新投资集团董事长
孟晓苏中国房地产集团董事长
高西庆中国投资有限责任公司总经理
任志强:华远集团总裁
郭广昌:
复地集团董事长

 

课程体系】


 

一、管理篇

第一模块:战略设计与战略执行

第二模块:管理者的领导艺术与行为

1. 战略思维的基本逻辑
2. 评估业务和竞争环境
3. 确定贵公司的竞争地位
4. 确保战略与实施保持一致
5. 管理跨国公司和跨行业公司

1. 中国企业管理者的领导风格
2. 什么是有效的管理者
3. 领导行为理论
4. 权变理论
5. 变革型领导艺术
6. 领导-部署交换理论

第三模块:创新管理与商业模式

第四模块:组织管理学

1. 信息技术与商业模式创新
2. 商业模式创新的国际趋势
3. 信息技术与商业模式创新类型
4. 商业模式的系统化创新
5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡
6. 领导者双脑思维
7. 互补性团队的价值
8. 如何组建和领导创新团队

1. 人力资源管理高级课程
2. 高效率团队的建设与管理
3. 变化环境中的组织学习与竞争优势
4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判
5. 最佳雇主的塑造

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第五模块:内部控制与风险防范

第六模块:财务预算、成本控制与税务筹划

1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4.企业实物内部控制
5.集团管控建设、控制、诊断、调整

1. 全面预算管理
2. 财务管理战略与财务架构
3. 成本控制战略与策略
4. 税务筹划实战案例分析

第七模块:营销创新与管理

第八模块:企业品牌的创建与管理

1. 网状经济时代的营销模式创新
2. 新媒体环境下的精准营销
3. 广告与市场营销战略
4. 数据库营销与营销策略
5. 奢侈品营销与管理
6. 客户关系管理

1. 品牌的组成要素
2. 品牌架构或体系
3. 品牌定位
4. 通过市场营销计划来管理品牌
5.品牌的强化、重焕活力和振兴
6. 品牌的长期管理

二、资本运营篇

第一模块:公司治理

第二模块: 投融资案例与现金流策略

1. 公司治理的基本手段
2. 公司治理的必要性和基本问题
3. 公司治理中的制度变迁和制度设计
4. 公司治理中的民主与独裁
5. 公司治理机制
6. 负债的好处和最优资本结构

1. 典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略
2. 国内商业银行贷款操作与投资策略
3. 国外商业银行贷款操作与投资策略
4. 项目投资估算和筹资评价
5. 项目的财务评估

 

第三模块:企业估值、并购和整合实战分析

1. 如何计算企业的价值             2. 估值企业并购的核心
3. 谈判与估值                     4. 尽职调查与并购合同
5. 并购程序                       6. 条款与价值同样重要
7. 企业没有你想象那样脆弱         8. 避免冲突是整合的幼稚病
9. 整合的文化冲突                10. 企业文化冲突的根源
11. 企业整合需要什么样的领导者   12. 避免过度整合

第四模块:私募股权资本运营

第五模块:上市的战略以及方法时机选择

1. 私募股权投资
2. 私募股权投资的运作模式3. 私募融资与上市
4. 私募并购重组策略5. 私募进入和退出模式
6. 私募股权投资案例分析

1. 企业上市战略的选择
2. 企业上市中的包装与企业商业模式的选择
3.在资本市场上发现企业的资产价值
4. 企业上市时机以及上市路线规划

三、悠远智慧篇

第一模块 中国社会的管理之本

第二模块 帝王将相的管理之术

1.世界艺术之林的奇光异彩
2.从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3.千古一相王安石
4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5.阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
6.古今之应:当前中国经济分析与对策

1.一代女皇 :武则天
2.变家为国:军人皇帝赵匡胤
3.救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正
4.丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇
5.铁血之路 :俾斯麦
6.成功者为何一代而亡:丰臣秀吉
7.轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒:富兰克林?罗斯福的智慧与人生

第三模块 “商场如战场”的管理之策

第四模块 国学经典中的管理之道

1.外交艺术:国际关系与战略管理
2.战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3.从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4.乱世英雄曹操
5.曾国藩的育人之道

1.儒墨道法与企业经营
2.中庸之道
3.格致之道
4.周易的奥秘
5.佛教与中国文化

四、特色讲座与时尚生活体验篇

>> 演讲能力塑造            >> 艺术品投资与鉴赏
>> 世界主要西餐介绍及品评  >> 摄影基本技能操作
>> 阳光心态                >> 幽默力量
>> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验

五、游学考察篇

美国游学考察:哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;
英法游学考察:汇丰控股、 米其林集团等;
日本游学考察:丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。

【招生对象】企业董事长、总经理、副总经理、其他高管人员;行政事业单位管理干部。

【学习安排】学制一年,每月集中授课2~3天(五、六、日)

【学习费用】

RMB 69000元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费),学员学习期间的食宿费、交通费自理。

【证书颁发】通过全部课程及论文答辩,将获得北大颁发“北大总裁(CEO)高级研修班”证书。

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