课程名称 | 课程大纲 |
| 跨国企业战略人力资源管理 | 1. 战略人力资源管理概述
2. 人力资源的投资观念
3. 战略人力资源管理的外部环境
4. 竞争战略与人力资源管理
5. 建立与战略匹配的人力资源系统
6. 战略性工作分析与组织设计 |
| 跨国公司治理与董事会运作 | 1. 跨国公司董事会规范运作
2. 企业内部控制
3. 股权激励方案与操作实施
4. 股东权利及其保护
5. 资本市场与公司控制
6. 利益相关者与公司治理 |
| 全球领导力 | 1. 杰出领导者的特质
2. 培养内在领导力
3. 发挥积极正向领导力
4. 系统运筹与战略实施
5. 领导用人艺术
6. 团队控制与授权 |
| 跨国企业战略动态竞争 | 1. 跨国企业动态战略管理
2. 战略思维与战略行动
3. 动态竞争--回应和行动
4. 全球竞争与合作的管理
5. 在全球商业生态系统中维持企业的持续发展
6. "文化-战略-执行"三环练级企业的可持续发展 |
| 国际战略整合营销传播 | 1. 整合营销五步法及战略制定
2. 跨国企业战略转型和变革管理
3. IMC在中国的战略实施
4. 中国品牌如何突破国际化瓶颈
5. 中国数字营销的实战案例分析
6. 如何将品牌权益及股东价值融入IMC计划 |
| 国际商业模式创新思维 | 1. 什么是商业模式创新
2. 商业模式与管理模式
3. 商业模式的六维方向
4. 成长周期与商业模式
5. 重新划定产业利润区
6. 商业模式创新的契机与关键 |
| 卓越中小企业运营与国际化拓展 | 1. 小企业成为世界第一
2. 中小企业国际化要领
3. 中小企业国际营销要领
4. 中小企业产品国际化战略
5. 中小企业与技术创新
6. 中小企业的国际化新发展 |
| 中国企业海外市场拓展策略 | 1. 中国企业进入海外市场的战略模式
2. 进入海外市场的模式选择
3. 贸易式进入模式
4. 契约式进入模式
5. 投资式进入模式：新建与并购
6. 跨国经营的成功关键 |
