课程名称 | 课程大纲 |
跨国企业战略人力资源管理 | 1. 战略人力资源管理概述 2. 人力资源的投资观念 3. 战略人力资源管理的外部环境 4. 竞争战略与人力资源管理 5. 建立与战略匹配的人力资源系统 6. 战略性工作分析与组织设计 |
跨国公司治理与董事会运作 | 1. 跨国公司董事会规范运作 2. 企业内部控制 3. 股权激励方案与操作实施 4. 股东权利及其保护 5. 资本市场与公司控制 6. 利益相关者与公司治理 |
全球领导力 | 1. 杰出领导者的特质 2. 培养内在领导力 3. 发挥积极正向领导力 4. 系统运筹与战略实施 5. 领导用人艺术 6. 团队控制与授权 |
跨国企业战略动态竞争 | 1. 跨国企业动态战略管理 2. 战略思维与战略行动 3. 动态竞争--回应和行动 4. 全球竞争与合作的管理 5. 在全球商业生态系统中维持企业的持续发展 6. "文化-战略-执行"三环练级企业的可持续发展 |
国际战略整合营销传播 | 1. 整合营销五步法及战略制定 2. 跨国企业战略转型和变革管理 3. IMC在中国的战略实施 4. 中国品牌如何突破国际化瓶颈 5. 中国数字营销的实战案例分析 6. 如何将品牌权益及股东价值融入IMC计划 |
国际商业模式创新思维 | 1. 什么是商业模式创新 2. 商业模式与管理模式 3. 商业模式的六维方向 4. 成长周期与商业模式 5. 重新划定产业利润区 6. 商业模式创新的契机与关键 |
卓越中小企业运营与国际化拓展 | 1. 小企业成为世界第一 2. 中小企业国际化要领 3. 中小企业国际营销要领 4. 中小企业产品国际化战略 5. 中小企业与技术创新 6. 中小企业的国际化新发展 |
中国企业海外市场拓展策略 | 1. 中国企业进入海外市场的战略模式 2. 进入海外市场的模式选择 3. 贸易式进入模式 4. 契约式进入模式 5. 投资式进入模式:新建与并购 6. 跨国经营的成功关键 |