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对参股企业进行管理沟通

作者:admin  来源:beidake8.com  点击:  发布时间:2014-2-6 11:57:27

北京大学私募总裁班-金融年会图片

北京大学私募总裁班-金融年会

 

管理沟通:


董事会要与总经理形成良好的管理沟通,应该利用正式沟通渠道模式和非正式沟通渠道模式一起来完成。正式的沟通渠道包括董事会会议、季度回顾会议、工作简报、工作备忘录、电话会议等等。非正式沟通渠道有闲谈、共进晚餐、娱乐活动等等,具体的沟通形式是多种多样的。
    要特别加以强调的是,董事与总经理之间必须保持经常性的沟通,一个电话,一封电子邮件,一句温暖的话,不仅能获取或传达公司经营管理的信息,更能从心灵深处维系和强化总经理与董事会成员之间的真挚情感,增进相互间的信任和理解。而总经理与董事会良好的沟通,必将有助于总经理与董事会齐心协力,共同推动企业向更美好的未来发展。
    任何沟通的灵魂和关键都是真诚、客观、友善的沟通态度,和互相尊重、互相学习、互相促进、智慧共享、平等互利、快速顺畅的沟通气氛或平台。总经理作为一个企业的最高行政长官,更应该深人研究管理沟通理论,提高管理沟通水平,倡导企业和个人良好的管理沟通文化理念,在董事会的领导和支持下,创建在经济和文化上均卓越的一流公司。
    案例:麦戈文的管理沟通艺术
    身为信息媒体巨头国际数码集团(IDG)的掌门人,麦戈文很会处理与参股企业经营者的关系。他常常送给自已投资企业的当家人一些别致的礼物:望远镜、水晶锤、罗盘和鼠标。望远镜是鼓励创业者要有长远的眼光和开阔的视野,水晶锤代表坚定果敢、孜孜以求的创业品格,罗盘和鼠标则代表企业在逆境中要勇于否定自己、寻找新的方向。正是这种融洽的关系,使得IDG能够与参股企业共同发展,实现双赢。

 

 

     

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