一、基于房地产运营管理的工程进度计划管理

1、常规的（传统的）工程管理模式

2、基于运营视角的进度（计划）管理

3、有效工具——总平战略部署优先于简单的工序计划

4、以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨

5、排雷行动——项目风险管控

6、小逻辑——工序管控的核心

二、工程质量管理与成本管理

1、工程质量管理——找到适合自己的标准

2、技术标准靠什么落地？

3、实测实量——过程控制的主要手段

4、工程质量持续提升路径

5、工程成本管理

6、安全文明管理的高级水平：常态化管理

三、工程管理部如何管理项目部

1、工程管理部和项目部的本质区别

2、工程管理部在项目建设中充当的角色

3、建立进度、质量、成本、安全文明有机统一与运营适配的考核体系

4、关注技术、进行新工艺试点

5、力推“交圈”、协同作战             6、技术支持、标准颁布，创新研究

7、过程考核评估、风险排查（实测实量） 8、交付前内部验收评估