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创新商业模式的思考

作者:admin  来源:中国ceo联盟信息网  点击:  发布时间:2014-6-19 23:33:04

 对于企业来说商业模式是一个非常广泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关定义特别多,包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、营销模式等等,不一而足。而中国ceo联盟信息网对商业模式是一种所有企业运营模式的集合。

用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

编辑把商业模式分为两大类:

1、运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
 
赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。

2、策略性商业模式。

策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等。 
渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等

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